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能拼就能贏 決戰(zhàn)四季度

發(fā)布時(shí)間：

2022-12-31

分類：

公司新聞

        2022 年己近尾聲，還剩40 天的時(shí)間，將翻開東方新的篇章，即將過去的 2022 年，對(duì)每一個(gè)東方人來說都是不平凡的一年，國際形勢(shì)動(dòng)蕩不安，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直在低谷徘徊，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也明顯出現(xiàn)下行趨勢(shì)又加上疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都造成了嚴(yán)重的影響。東方人在頻發(fā)的大災(zāi)大難面前，在以總經(jīng)理帶領(lǐng)下的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)為堅(jiān)強(qiáng)核心，上下一心，不畏艱難，想辦法，保生產(chǎn)，促發(fā)貨，創(chuàng)造了集團(tuán)公司歷史上最輝煌的成績(jī)。

        在克服了種種困難之后，公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面突破全年計(jì)劃，特別是在疫情防控期間，各單位也是佳績(jī)頻傳，截止10月底，十個(gè)月公司產(chǎn)值突破2.32 億，超歷史全年12個(gè)月最好水平 1200 萬。利潤在公司銷售、生產(chǎn)、成本、供應(yīng)、技術(shù)等主要部門共同努力之下，徹底扭轉(zhuǎn)公司多年來的虧損局面，同樣交上了一份優(yōu)異、卓越的答卷。

        公司管理實(shí)行經(jīng)營班子成員分工主抓，生產(chǎn)單位實(shí)施團(tuán)隊(duì)承包，一線員工執(zhí)行單機(jī)承包，待遇和個(gè)人業(yè)績(jī)，薪酬和勞動(dòng)付出全面掛鉤，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮了每個(gè)員工的才智和能力，整體經(jīng)營管理進(jìn)一步理順。技術(shù)創(chuàng)新堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足東方優(yōu)勢(shì)技術(shù)基礎(chǔ)，激發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力，取得了今麥郎非油炸、斯美特速食面葉、想念凍干面和熟面、熱干面，以及美國鮮濕面等一系列重大的創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，也為東方末來的發(fā)展注入了蓬勃的推進(jìn)動(dòng)力。

        整個(gè)公司上下一心，沖刺四季度，剩余時(shí)間不多，按照重合同、重信譽(yù)、保合同、促發(fā)貨的目標(biāo)，從公司決策層，到承包人，到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，遵循?？蛻艉贤爽F(xiàn)的整體恩路，以重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)合同15 家為龍頭，全面啟動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)承包兌現(xiàn)責(zé)任制，從落實(shí)貫徹合同項(xiàng)目、督促各階段生產(chǎn)進(jìn)度，到裝車發(fā)貨、跟進(jìn)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安裝，直至用戶試機(jī)驗(yàn)收、合同結(jié)算支付，全過程實(shí)施一把手工程，截止目前，此15 家共計(jì) 43 臺(tái)套設(shè)備中，已有5家合同15 臺(tái)套設(shè)備完成發(fā)貨，進(jìn)入后期安裝階段。

        特別是掛面機(jī)公司，以孫開航總經(jīng)理為代表的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決貫徹公司的決策和號(hào)召，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營工作中，堅(jiān)持從小事做起，以大局為本，突出工作重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，在沖刺四季度的工作中，率先完成任務(wù)，今麥郎河源非油炸3條、擠壓面線1條、另計(jì)炒面改造線1套，截止11月20日全部發(fā)貨完成，后期安裝工作有序展開，進(jìn)展順利，后勤保障周密到位。依公司決策委員會(huì)核查決定，對(duì)其團(tuán)隊(duì)承包合同按期發(fā)貨的獎(jiǎng)勵(lì)，即日兌現(xiàn)，以資表彰。

        孫開航帶領(lǐng)的掛面機(jī)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，全年產(chǎn)值任務(wù)7900萬，截止8月完成 8687 萬，提前四個(gè)月全面超額完成任務(wù)，9-10 月在疫情封控的艱難情況下，又精心組織，沖鋒在前，真抓實(shí)干，再創(chuàng)新高，兩個(gè)月完成產(chǎn)值 2618 萬，一個(gè)單位十個(gè)月完成了 1.13 億，創(chuàng)造了集團(tuán)承包單位新的奇跡和標(biāo)桿，也一舉扭轉(zhuǎn)了掛面機(jī)公司多年來成本居高不下的局面，徹底摘掉了年年虧損的帽子。

        今年掛面機(jī)公司按計(jì)劃組織生產(chǎn)，抓定額領(lǐng)料，控制生產(chǎn)成本，這一次在公司率先做出表率，車間庫存擠壓物資、在制品、半成品、原材料大幅度下降，積極響應(yīng)公司盤點(diǎn)號(hào)召，實(shí)行分工包干，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，物資分離上架整齊、明晰，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范、整潔。自從公司全面推出外樹形象，內(nèi)抓管理，建立制度，定責(zé)、定崗、定目標(biāo)，年創(chuàng)第一，創(chuàng)建優(yōu)美生產(chǎn)環(huán)境活動(dòng)以來，掛面機(jī)公司全體員工以極強(qiáng)的主人翁責(zé)任心，極大的努力付出，極高的工作標(biāo)準(zhǔn)，從小事做起，把一個(gè)個(gè)小事做好，做成了大事，做成了公司的榜樣。這種關(guān)鍵時(shí)刻舍我其誰的決心，困難面前敢打能生的執(zhí)行力，是集團(tuán) 15個(gè)一把手，10個(gè)一線承包單位，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)的榜樣，要找差距、樹決心、比干勁、比思路、爭(zhēng)先進(jìn)、看結(jié)果，在沖刺四季度的工作中，發(fā)貨領(lǐng)導(dǎo)小組、公司物資盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、年終決算領(lǐng)導(dǎo)小組，三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要齊頭并進(jìn)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，實(shí)行一把手責(zé)任制，全面推進(jìn)工作。

        望各承包單位、各處室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)孫開航的先進(jìn)榜樣，一學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目率先完成，二學(xué)全年目標(biāo)再創(chuàng)奇跡，三學(xué)物資管理改天換地，學(xué)先進(jìn)，我不足，抓落實(shí)，迎頭趕上。全力抓好 15 項(xiàng)任務(wù)的按期、保質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)完成，確保集團(tuán)公司 22年的工作有一個(gè)輝煌、完美的勝利結(jié)尾，也為新一年奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)、全新、高標(biāo)準(zhǔn)的良好開局，相信集團(tuán)的每一位員工都會(huì)在未來的工作中展示更好的自我，更高的標(biāo)準(zhǔn)，更加堅(jiān)定、宏大的目標(biāo)。

        在此結(jié)尾，公司沖刺四季度任務(wù)兌現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)小組明確承諾，我們將負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)小組的落辦、督促和兌現(xiàn)責(zé)任，促進(jìn)度，抓落實(shí)，對(duì)按時(shí)、保質(zhì)完成任務(wù)的承包團(tuán)隊(duì)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的，絕不姑息，堅(jiān)決處罰，望大家上下一心，再創(chuàng)輝煌。